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시흥 홈플러스, 정규직 전환했지만 강제점포이동 논란 

10년이 넘는 투쟁의 성과, 소회는?

한마디로 말하기는 좀 어렵지만 너무 반갑고 좋고 뿌듯하다. 우리 스스로가 자랑스럽고 대견하다.

정규직이 올 초에 발표가 났는데 일부는 지난 해 먼저 정규직이 된 사람도 있다고 들었는데?

작년에 2005년 12월 31일까지 입사한 사람을 우선적으로 정규직화를 하겠다고 회사와 임금협상과 단체협상을 맺었다. 그래서 7월 1일부로 나보다 선배인 언니들이 먼저 정규직 전환이 됐다. 그 후로는 남은 분들을 과연 어디까지 정규직을 시켜 줄 것인가가 고민이었는데 요번 임금 협상과 단체협상을 통해서 홈플러스 전체 비정규직이 모두 정규직으로 전환됐다. 여기는 1년 이상 근무 한 분들까지 모두 다 정규직으로 전환하겠다는 것으로 아주 엄청난 쾌거를 이루게 됐다. 1년 이상 근무 하신 분들 모두가 다 정규직 전환이 된다는 게 진짜 생각보다 너무 넓고 크게 따낸 성과라서 너무 자랑스럽다.

그러면 이번 정규직 된 인원 몇 분 정도 되나?

홈플러스 전 지점의 거의 25,000명인데 이 중에 소수를 빼고는 거의 다 된 걸로 알고 있다. 시흥전에서는 인원이 많이 축소가 되서 지금 한 총 100명 정도 된다. 이중 일부가 작년에 정규직이 됐고 올해는 거의 대부분이 정규직 전환이 됐다.

작년부터 계속 인원 감축에 갈등이 있다던데?

회사가 돌아가려면 적정 인원 있어야 되는데 인원을 뽑지도 않으면서 회사 변화를 시도를 하고 있다. (지난 해 롯데캐슬에 롯데마트가 들어서면서 홈플러스 시흥점은 매장 형태를 ‘스페셜 창고형’으로 바꿨다. 편집자주) 게다가 자본 자체가 M.B.K라는 사모펀드회사의 자본인데 이 회사는 이윤이 목적이기 때문에 인건비나 적정인력에 대한 부분보다는 어떻게 하면 이윤을 낼 것인가 집중한다. 그러면서 인원을 자꾸 이동을 시키는데 본인이 원하는 이동을 하면은 상관이 없지만 강제로 하다 보니까 회사와 마찰이 아직까지 계속되고 있다.

마치 노조를 조각조각 내는 것으로 보인다.

맞다. 어떻게 보면 집이 코앞이고 5분 거리인 직원을 버스를 두 번 세 번씩 갈아타면서 안양 점포로 보내거나 동네 조그만 슈퍼형태의 홈플러스 익스프레스로 본인이 원하지 않는데 자꾸 강제로 보낸다. 막상 정규직이 돼서 반가워하고 좋아야 되는데 이런 상황이니 일을 하면서도 불안해서 일이 손에 잡히지 않는다고 오히려 어려움을 호소하고 있다

회사 입장은 어떤가?

회사는 지금 어떻게 이윤을 내느냐 그것만 고민하는 태도다. 때문에 점포도 자꾸 변화를 주고 그리고 부서의 적정인원이 부족한 데도 불구하고 이제 못 들은 척 하면서 계속 앵무새처럼 오히려 인원이 많다고 얘기를 하면서 인원을 더 빼고 있다.

업무량이라는 게, 한 사람이 빠지면 사실 n 분의 1로 다른 사람들이 더 일을 많이 하게 되지 않나?

그래서 업무과중이 많다. 우리가 10년 이상 근무하시는 분들도 많고 그러다 보니까 50대 중반의 여성노동자들이 일을 하면서 다치기도 하고 그래서 병가로 빠지곤 한다. 그런데 또 그 몫을 우리가 또 나눠서 해야 되는 부분도 있다. 이런 상황에 인원을 빼고 또 바꾸고 해서 업무가 제대로 굴러가는 게 용하다 싶게 어렵게 굴러가고 있다.

이런 이윤에 좀 집중하는 회사들의 모습이 노동자들의 건강이나 업무환경이 굉장히 안 좋은 영향을 끼치는 것 같다. 

이번에 7월 5일에 이 사안으로 문화제를 진행한다고 들었다.

우선 일차적으로는 7월 1일부로 전 직원 그리고 저희가 원했던 정규직화를 따냈기 때문에 이를 축하하는 자리다. 그리고 회사에 적정 인원을 좀 맞춰 달라고 하는데 그 요구를 무시하고 오히려 인원을 빼내가는 거에 대한 투쟁의 부분도 있다. 어떻게 보면 축하의 자리도 되지만 분노의 표출하는 그런 투쟁의 자리도 될 거 같아 뭔가 좀 의미가 교차하는 자리이기도 하다.

한편, 홈플러스 시흥점에 계신 분들이 예전에 그 카트(영화)에서 있었던 홈에버 월드컵점에 계셨던 분들이라고 들었다. 긴 시간 투쟁하면서 가장 기억에 남는 일은?

2007년 6월 29일에 투쟁이 시작되면서 월드컵점으로 연대 투쟁을 갔다. 비정규 보호법이 이제 2007년 7월 1일부로 발효된다니까 당시에는 정규직 안 시켜 줘도 되니 어쨌든 일할 수 있게 해 달라고 투쟁했다. 당시에 우리 요구안을 가지고 갔는데 막상 우리은행이 정규직화 되는 방송을 보면서 정규직이 되도 온전한 정규직이 아니라는 얘기를 들었다. 무늬만 정규직인 중규직, 소위 무기계약직을 만드는 사례를 본 것이다. 당시에는 은행도 바뀌니까 마트 쪽도 뭔가를 변화를 두지 않을까 기대도 했다. 그러나 홈에버, 이랜드 박성수 회장은 전혀 들을 생각을 안 하고 있었다. 그래서 처음에는 아주 단순하고 소박한, 계속 일하게 해달라는 요구를 가지고 월드컵 점을 갔는데 그게 이루어지지 않다 보니까 영화 카트에서처럼 계산대 밑에서 박스를 깔고 자기도 하고, 먹기도 하고, 함께 웃고, 울고, 분노하고 세상을 알아 가게 된 것 같다. 한 20여일 정도 있었는데 7월 20일에 결국 거기서 쫓겨났다. 그 날 방송을 보면서 언니들의 피 눈물을 머금고 다음 투쟁 장소로 이동을 해야 되는데 그게 마침 시흥점이었다. 분노로 울면서 달려가서 다 같이 모여서 외쳤다. 연행된 분들 빨리 풀어내라고, 우리는 잘못 없다고 일터로 돌아가게 해 달라고. 그런데 그날 홈플러스 시흥점에서는 점장이 겁이 났는지 영업을 안 하고 문을 닫았다. 그 날이 가장 기억에 남는다.

사실 12년 전인데도 생생하게 기억을 하고 계신 게 마음이 짠하다. 그때부터 계속 노조활동와 일을 병행하는 상황에서 가장 힘든 점은?

파업 했을 때가 몸은 힘들어도 마음은 편했다. 그런데 지금 막상 일터에 돌아와서 일을 하다 보니까 몸도 힘들고, 마음도 힘들다. 그러다보니 회사를 상대로 싸우는 부분도 있지만 일이 힘들다 보니까 또 우리끼리도 부딪치고 우리끼리도 갈등을 겪는다. 그래서 물론 노동조합이 확대되고 있고 건강하게 잘 잘하기 위한 그 과정일 수도 있다. 그러나 우리도 개인인 부분이 있어서 서로를 이해하고 품는다 해도 아직까지는 한계가 있는 것 같다.

마무리로 금천구 주민분들에게 하고 싶으신 말씀?

시흥점을 찾아 주시는 금천구 주민분들 진짜 감사드린다. 예전에는 우리를 마트에 가면 계산만 하고 오면 되는, 그런 하나의 과정으로 보셨을지도 모르겠다. 그러나 알고 보면 저희도 소중한 한 사람, 한 사람이기 때문에 우리가 고객님을 소중하게 생각하듯이 고객님들도 우리 직원분들을 가족과 같이 한 번은 이모, 한 번은 언니나 여동생처럼 좀 예쁘게 봐 주시면 좋겠다. 그리고 7월 5일에 저희 축하하는 자리도 마련했는데 지나가시다가 들르셔서 준비해놓은 음식도 나눠서 드시고 저희를 축하해 주는 소중한 자리 만들어 주셨으면 좋겠다.

인터뷰 박새솜

정리 김진숙 박새솜